以其创始人自己的话说Emami的故事

在推出Emami集团之前,R S Agarwal和R S Goenka确保研究所有重要且相关的法律和行为,以便他们能够保持在法律范围内并且能够成为赢家,一本新书说

由HarperCollins India出版的“商业:Emami Way”是这两个行业的创业经验,商业战略和愿景的储存库,他们已经收集了超过50年的共同点,刻画了Emami集团的成功故事

这本书充满了短篇小说,片段和引用

“当Goenka ji和我决定开展业务时,我的首要任务是研究与我们有关的所有重要和相关的法律和行为

我集中精力处理这些法律和行为的细节,因为我们希望在右侧法律,“Agarwal说

“与此同时,我花时间阅读这些内容,并极其谨慎地研究法律漏洞

这种做法使我能够找到方法和途径,使我们能够保持在法律的范围内,然后成为赢家,”他说

Agarwal和他的朋友Goenka从零开始建立了这项业务,失败了,自首,现在领导Emami--一个跨国品牌印度制造

法律研究帮助他们赢得了许多案件并且也挽救了他们的职责

“我们制作了各种阿育吠陀产品并以独特的方式进行销售,虽然我们经常受到政府各部门的起诉,但由于我们对法律的全面了解,我们成功赢得了大部分案例

”我们在此次演习中受益匪浅

每一步,特别是在支付消费税时

在那些日子里,香水而不是奶油的责任,因此,为了节省税,我们用“奶油香水香囊”字样标记产品

Agarwal回忆说,我们支付了12%的关税,而其他公司则需要支付近70%或更多的关税

据他说,他们的产品Boroplus在国外特别是在俄罗斯改变了他们的财富

“鉴于他们的经济条件,俄罗斯人买不起昂贵的欧洲面霜和他们转向这种防腐霜,Boroplus在俄罗斯的气候中创造了奇迹

“他和Goenka在1968年以非常小的资本首次开始他们与Kemco Chemicals的冒险

”我们亲自参与了我们的业务

我们会自己购买原材料,并在生产和包装产品时在甲板上

我们甚至是销售人员的“卓越”

“是的,我们自己做了一切

一旦我们卖掉货物,我们就打包了当天,拿人力车购买原材料,这些原材料将用于制造第二天的产品,”他说

正是在这段时间进入市场的途中,在人力车上他们用指尖“计算”当天的利润

“我们没有保留任何正式账户,因为我们有信心(或者可能过于自信)我们的计算将会被发现,”Agarwal说

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